為提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，進一步提高管理人員的理論水平和業(yè)務能力素質(zhì)。8月13日，寧夏太康藥業(yè)有限公司組織開展班組建設培訓會。常務副總羅萬軍、財務總監(jiān)姚占文、設備技術副總范清華、行政副總祁建平、技術總工程師何華倫以及各部門、車間管理人員共90余人參加。

 

 

       本次培訓會邀請了寧夏大地循環(huán)發(fā)展股份有限公司化工板塊總經(jīng)理張群蓉作為主講人。會上，張群蓉總經(jīng)理采取現(xiàn)場講授、圖文并茂的形式，緊緊圍繞班組建設的重點內(nèi)容及方式方法展開講述，在如何提高班組建設質(zhì)量和班組建設中存在的問題等內(nèi)容進行了深入的講解，并結(jié)合實際案例，充分說明了班組建設的重要性，為太康藥業(yè)高起點、高質(zhì)量做好班組建設工作提供思想準備、理論準備和實踐準備。張群蓉總經(jīng)理指出，站在“十四五”開局之年和兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點，太康藥業(yè)要以新思維、新作為推動班組建設高質(zhì)量發(fā)展。

圖丨張群蓉總經(jīng)理講授 

    

   圖丨員工記錄培訓內(nèi)容

 圖丨觀看視頻

       常務副總羅萬軍強調(diào)，太康藥業(yè)在集團公司董事長的戰(zhàn)略規(guī)劃下，穩(wěn)步推進開創(chuàng)氰胺行業(yè)新局面，將太康藥業(yè)打造成為氰胺行業(yè)領頭羊，是太康人一直奮斗的目標。班組建設工作涉及內(nèi)容細、牽涉部門多、涵蓋范圍廣、目標任務重，要進一步提高管理人員能力，充分認識到班組建設在太康藥業(yè)生產(chǎn)工作中的重大意義。不僅要明確班組工作職責、細化工作目標、抓好責任主體、而且要確保高標準、高質(zhì)量完成班組建設任務。 

   圖丨常務副總羅萬軍講話

       第一要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。班組作為基層組織，是公司建設中最小的單元。九層之臺，起于壘土。我們應該清晰地認識到只有把基層建設打穩(wěn)、筑牢，才能逐步提升。做為太康藥業(yè)的員工，打造太康大家庭，要樹立主人翁意識，從點滴做起，共建美好太康。

       第二要統(tǒng)一目標、狠抓落實。太康藥業(yè)在不斷升級改造的過程中，不僅關注員工生活舒適度，解決員工衣食住行的實際問題，還致力于打造未來太康產(chǎn)業(yè)智能化、信息化、自動化。執(zhí)行力是工作中的重要環(huán)節(jié)，各部門要明確工作要求，緊密配合，凝心聚力，共擔發(fā)展重任，持續(xù)推動太康藥業(yè)各項工作部署落地生根。

       第三要以身作則、以德服人。管理人員的一言一行對員工都具有教育性、示范性，時時刻刻都起著耳濡目染、潛移默化的作用，以身作則是形象化的教育，是實踐者的行為。要加強學習，對自己高標準、嚴要求。在團隊建設上，從自身做起，恭下身子帶頭干，以實際行動杜絕“兩手一叉，瞎指揮”，創(chuàng)建學習型班組、創(chuàng)新型班組、安全性班組、文化性班組的目標才能抓出成效、落到實處。 

       此次培訓在大家的掌聲中圓滿結(jié)束，班組建設培訓會對于提高班組管理人員的業(yè)務能力和水平有著積極的促進作用，具有很強的針對性、指導性。也為太康藥業(yè)下一步扎實開展培訓工作奠定堅實基礎。

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